Ուղղահայաց ինտեգրում

Միկրոէկոնոմիկայի, կառավարման և միջազգային քաղաքական տնտես��ւթյան մեջ ուղղահայաց ինտեգրումը, որը նաև կոչվում է ուղղահայաց համախմբում, պայմանավորվածություն է, որում ընկերության մատակարարման շղթան ինտեգրված է և պատկանում է այդ ընկերությանը: Սովորաբար մատակարարման շղթայի յուրաքանչյուր անդամ արտադրում է այլ ապրանք կամ (շուկային հատուկ) ծառայություն, և ապրանքները միավորվում են ընդհանուր կարիքը բավարարելու համար:^[1] Այն հակադրվում է հորիզոնական ինտեգրմանը, որտեղ ընկերությունը արտադրում է մի քանի ապրանքներ, որոնք կապված են միմյանց հետ: Ուղղահայաց ինտեգրացիան նկարագրել է նաև կառավարման ոճերը, որոնք մատակարարման շղթայի մեծ մասը բերում են ոչ միայն ընդհանուր սեփականության, այլ նաև մեկ կորպորացիայի մեջ (ինչպես 1920-ականներին, երբ Ford River Rouge Complex-ը սկսեց արտադրել սեփական պողպատի մեծ մասը, այլ ոչ թե գնել այն մատակարարներից):

Ուղղահայաց ինտեգրումը կարող է ցանկալի լինել, քանի որ այն ապահովում է ապրանքների արտադրության համար անհրաժեշտ մատակարարումները և ապրանքը վաճառելու համար անհրաժեշտ շուկան, սակայն այն կարող է անցանկալի դառնալ, երբ ընկերության գործողությունները դառնում են հակամրցակցային և խոչընդոտում են ազատ մրցակցությունը բաց շուկայում: Ուղղահայաց ինտեգրումը հետաձգման խնդրից խուսափելու եղանակներից մեկն է: Ուղղահայաց ինտեգրման միջոցով ստեղծված մենաշնորհը կոչվում է ուղղահայաց մենաշնորհ . մատակարարման շղթայում ուղղահայացը չափում է ընկերության հեռավորությունը վերջնական սպառողներից. Օրինակ, մի ընկերություն, որն ուղղակիորեն վաճառում է սպառողներին, ունի 0 ուղղահայաց դիրք, այն ընկերությունը, որը մատակարարում է այս ընկերությանը, ունի 1 ուղղահայաց դիրք և այլն:^[2]

Ուղղահայաց ինտեգրումը հաճախ սերտորեն կապված է ուղղահայաց ընդլայնման հետ, որը տնտեսագիտության մեջ բիզնես ձեռնարկության աճն է ընկերությունների ձեռքբերման միջոցով, որոնք արտադրում են բիզնեսի համար անհրաժեշտ միջանկյալ ապրանքներ կամ օգնում շուկային և բաշխմանը նրա արտադրանքը: Ընկերությունը կարող է ցանկանալ նման ընդլայնում ապահովելու համար անհրաժեշտ պաշարները, որոնք անհրաժեշտ են ընկերությանն իր արտադրանքն արտադրելու համար և ապրանքը վաճառելու համար անհրաժեշտ շուկան: Նման ընդլայնումը կարող է անցանկալի դառնալ համակարգային տեսանկյունից, երբ այն դառնում է հակամրցակցային և խոչընդոտում է ազատ մրցակցությանը բաց շուկայում:

Արդյունքն ավելի արդյունավետ բիզնես է՝ ավելի ցածր ծախսերով և ավելի շատ շահույթով: Անցանկալի կողմում, երբ ուղղահայաց ընդլայնումը հանգեցնում է ապրանքի կամ ծառայության մենաշնորհային վերահսկողության, ապա կարող են պահանջվել կարգավորող գործողություններ՝ հակամրցակցային վարքագիծը շտկելու համար: Ուղղահայաց ընդլայնման հետ կապված է կողային ընդլայնումը, որը բիզնես ձեռնարկության աճն է նմանատիպ ֆիրմաների ձեռքբերման միջոցով՝ մասշտաբի տնտեսություններ ձեռք բերելու հույսով:

Ուղղահայաց ընդլայնումը հայտնի է նաև որպես ուղղահայաց ձեռքբերում: Ուղղահայաց ընդլայնումը կամ ձեռքբերումները կարող են օգտագործվել նաև վաճառքը մեծացնելու և շուկայական հզորություն ձեռք բերելու համար: News Corporation- ի կողմից DirecTV- ի ձեռքբերումը ուղղահայաց ընդլայնման կամ ձեռքբերման օրինակ է: DirecTV-ն արբանյակային հեռուստաընկերություն է, որի միջոցով News Corporation-ը կարող է ավելի շատ տարածել իր մեդիա բովանդակությունը՝ նորություններ, ֆիլմեր և հեռուստահաղորդումներ: Comcast- ի կողմից NBC- ի ձեռքբերումը հետամնաց ուղղահայաց ինտեգրման օրինակ է: Օրինակ, Միացյալ Նահանգներում հասարակությանը պաշտպանել հաղորդակցության մենաշնորհներից, որոնք կարող են կառուցվել այս ձևով, դա Կապի դաշնային հանձնաժողովի առաքելություններից մեկն է:

Գիտնականների բացահայտումները հուշում են, որ շուկայական ուղղահայաց արժեշղթաների հետևանքով առաջացած անարդյունավետության նվազումը, ներառյալ հոսանքն իջնող գները կամ կրկնակի աճը, կարող է չեղարկվել ուղղահայաց ինտեգրման միջոցով: Ավելի բարդ միջավայրերում կիրառումը կարող է օգնել ընկերություններին հաղթահարել շուկայական ձախողումները (գործարքների բարձր ծախսերով կամ ակտիվների առանձնահատկություններով շուկաներ): Գիտնականները նաև հայտնաբերել են հնարավոր ռիսկերն ու սահմանները, որոնք կարող են առաջանալ ուղղահայաց ինտեգրման պայմաններում: Սա ներառում է պոտենցիալ մրցակցին, հորիզոնական դավաճանության բարելավումները և մուտքի խոչընդոտների զարգացումը: Այնուամենայնիվ, դեռևս քննարկվում է, թե արդյոք ուղղահայաց ինտեգրման ակնկալվող արդյունավետությունը կարող է հանգեցնել շուկայի մրցակցային վնասի: Ոմանք եզրակացնում են, որ շատ դեպքերում արդյունավետությունը գերազանցում է հնարավոր ռիսկերը:^[3]

Ի տարբերություն հորիզոնական ինտեգրման, որը բազմաթիվ ընկերությունների համախմբումն է, որոնք զբաղվում են արտադրական գործընթացի միևնույն մասով, ուղղահայաց ինտեգրումը բնորոշվում է մեկ ընկերության կողմից, որը զբաղվում է արտադրության տարբեր մասերում (օրինակ՝ աճող հումք, արտադրություն, փոխադրում, շուկայավարում և/ կամ մանրածախ վաճառք ): Ուղղահայաց ինտեգրացիան այն աստիճանն է, որով ընկերությունը տիրապետում է իր վերին հոսանքով մատակարարներին և իր ներքևում գտնվող գնորդներին: Տարբերությունները կախված են նրանից, թե որտեղ է գտնվում ընկերությունը մատակարարման շղթայի կարգով: Գոյություն ունի ուղղահայաց ինտեգրման երեք տեսակ՝ հետընթաց (վերևում) ուղղահայաց ինտեգրում, առաջ (ներքև) ուղղահայաց ինտեգրում և հավասարակշռված (և՛ հոսանքին հակառակ, և՛ ներքև) ուղղահայաց ինտեգրում:

• Հետընթաց ուղղահայաց ինտեգրում. Ընկերությունը ցուցադրում է հետընթաց ուղղահայաց ինտեգրում, երբ վերահսկում է մասնաճյուղերը, որոնք արտադրում են իր արտադրանքի արտադրության մեջ օգտագործվող որոշ միջոցներ: Օրինակ, ավտոմոբիլային ընկերությունը կարող է ունենալ անվադողերի, ապակիների և մետաղական ընկերությունների սեփականատեր: Այս երեք մասնաճյուղերի ձեռնարկությունների նկատմամբ հսկողությունը նպատակ ունի ստեղծել ներդրումների կայուն մատակարարում և ապահովել դրանց վերջնական արտադրանքի որակը: Դա Ֆորդի-ի և 1920-ականների այլ ավտոմոբիլային ընկերությունների հիմնական բիզնես մոտեցումն էր, որոնք ձգտում էին նվազագույնի հասցնել ծախսերը՝ ինտեգրելով մեքենաների և ավտոպահեստամասերի արտադրությունը, ինչպես օրինակ Ֆորդ Ռիվեր Ռուժ համալիրում: Այս տեսակի ինտեգրումը նաև դժվարացնում է արդյունաբերություն մուտք գործելու խոչընդոտները: Արտադրության գործընթացում անհրաժեշտ հումք արտադրող մասնաճյուղերի վերահսկումը ընկերությանը հնարավորություն է տալիս մրցակիցներին և նոր մասնակիցներին ռեսուրսների հասանելիությունից հրաժարվելու իրավունք: Նրանք կարող են կտրել մատակարարման շղթան մրցակից գնորդների համար և այդպիսով ամրապնդել իրենց դիրքերը համապատասխան ոլորտում:^[4]
• Առաջ ուղղահայաց ինտեգրում. Ընկերությունը հակված է դեպի առաջ ուղղահայաց ինտեգրում, երբ վերահսկում է բաշխման կենտրոնները և մանրածախ առևտուրը, որտեղ վաճառվում է իր արտադրանքը: Օրինակ՝ գարեջրագործական ընկերություն, որը տիրապետում և վերահսկում է մի շարք բարեր կամ փաբեր: Ի տարբերություն հետընթաց ուղղահայաց ինտեգրման, որը ծառայում է արտադրության ծախսերի կրճատմանը, առաջ ուղղահայաց ինտեգրումը թույլ է տալիս ընկերությանը նվազեցնել իր բաշխման ծախսերը: Սա ներառում է արտադրության շղթայի փուլերի միջև փոխանակման համար հարկեր վճարելուց խուսափելը, գների այլ կարգավորումները շրջանցելը և միջնորդ շուկաների անհրաժեշտությունը վերացնելը: Բացի այդ, ընկերությունն իրավասու է հրաժարվել մրցակցող բաշխիչ կենտրոնների և մանրածախ առևտրի վաճառքից: Հետընթաց ուղղահայաց ինտեգրման նման, այս կարողությունը մեծացնում է արդյունաբերություն մուտք գործելու խոչընդոտները:^[4]
• Հավասարակշռված ուղղահայաց ինտեգրում. Ընկերությունը ցուցադրում է հավասարակշռված ուղղահայաց ինտեգրում, երբ այն իրականացնում է ինչպես հետընթաց ուղղահայաց ինտեգրում, այնպես էլ առաջ ուղղահայաց ինտեգրում: Դրա կատարումը ընկերությանը տալիս է լիազորություն տվյալ ապրանքի արտադրության և բաշխման ողջ գործընթացի վրա: Ապրանքը, որն արտադրվում է ինտեգրված ընկերությունում, որպես այդպիսին, ցույց է տալիս ծախսարդյունավետ արտադրության արդյունքը.

Disintermediation-ը(ապամիջնորդություն) ուղղահայաց ինտեգրման ձև է, երբ գնումներ կատարող ստորաբաժանումները ստանձնում են մեծածախ վաճառողների նախկին դերը արտադրանքի աղբյուրի համար:^[5]

Որպեսզի ուղղահայաց ինտեգրումը հաջողվի, մենեջերները պետք է կարողանան հարմարեցնել իրենց կառավարչական մոտեցումը, որպեսզի լրացնեն ֆունկցիոնալ գործունեության փոփոխությունները, որոնք ուղեկցվում են նրանց ուղղահայաց տեղաշարժով: Ղեկավարները պետք է համոզվեն, որ իրենց ընկերությունը կարող է օգտվել առկա ֆունկցիոնալ գիտելիքներից կազմակերպության միջոցով և միաժամանակ թույլ տան նոր ֆունկցիոնալ գիտելիքների զարգացում: Այնուամենայնիվ, բնապահպանական հնարավորությունները կարող են գործոն լինել՝ որոշելու, թե արդյոք ուղղահայաց ինտեգրումը հաջող է: ^[6]

• Տեխնոլոգիա․Երկու ճյուղերի միջև ուղղահայաց ինտեգրման հավանականությունը ավելի քիչ հավանական է, երբ մատակարարման արդյունաբերությունն ավելի տեխնոլոգիական ինտենսիվ է, իսկ արտադրական արդյունաբերությունը՝ ավելի քիչ տեխնոլոգիական: Բացի այդ, այս գործոնների ազդեցությունն ավելի մեծ է, երբ մատակարարման արդյունաբերությունից ստացվող միջոցները ներկայացնում են արտադրական արդյունաբերության կողմից կատարված ընդհանուր ծախսերի մեծ մասը: ^[7]
• Անցման արժեքը և արտադրանքի տարբերակումը․ելնելով նոր պատկերացումից, որ ներքևում գտնվող արտադրողի գնագոյացման խրախուսման ընտրությունը կարող է փոխվել ուղղահայաց ինտեգրման արդյունքում, ներքևում գտնվող ընկերությունները ավելի հավանական է անցնել այլ մատակարարի, եթե որոշակի հարաբերություններում ձեռնարկությունների ներդրումները ցածր են, կամ եթե ներդրման շուկան նման է: դեպի սփոթ շուկա: Այս դեպքում ուղղահայաց M&A-ն ավելի հավանական է, որ դրական ազդեցություն ունենա սպառողների վրա: Այնուամենայնիվ, եթե մատակարարների փոխարկման ծախսերը բարձր են, ապա ուղղահայաց ինտեգրման ազդեցությունը սպառողների վրա կախված է արտադրանքի ներքևում գտնվող տարբերակման աստիճանից: Եթե ներքևում գտնվող արտադրանքը զգալիորեն տարբերվում է, ուղղահայաց ինտեգրումն ավելի հավանական է, որ ձեռնտու է սպառողներին: Ի հակադրություն, եթե ներքևում գտնվող արտադրանքները մոտ փոխարինողներ են, ուղղահայաց ինտեգրումը, ամենայն հավանականությամբ, կվնասի սպառողներին:^[8]

Կան բազմաթիվ խնդիրներ և օգուտներ, որոնք ուղղահայաց ինտեգրումը բերում է տնտեսական համակարգին : Խնդիրները, որոնք կարող են ծագել ուղղահայաց ինտեգրումից, կարող են ներառել մեծ կապիտալ ներդրումներ, որոնք անհրաժեշտ են գործարաններ հիմնելու և գնելու և արդյունավետ շահույթը պահպանելու համար: Տեխնոլոգիաների արագ զարգացումը կարող է մեծացնել ինտեգրման դժվարությունները և հետագայում մեծացնել ծախսերը: Մատակարարման շղթայի նոր մասերի մեջ մտնելու տարբեր բիզնես հմտությունների պահանջը կարող է դժվար լինել ընկերության համար:^[9] Մեկ այլ խնդիր, որը կարող է ծագել ուղղահայաց ինտեգրումից, մատակարարման շղթայի տարբեր ընկերությունների միջև նպատակների փլուզումն է: Յուրաքանչյուր ընկերություն, որն աշխատում է տարբեր համակարգերի ներքո, ինտեգրումը կարող է սկզբնական խնդիրներ առաջացնել կառավարման և արտադրության մեջ:^[10] Ուղղահայաց ինտեգրացիան նույնպես վտանգավոր է, երբ կապիտալիստական տնտեսությունում առաջանում են մենաշնորհային խնդիրներ։ Ե��բ դա տեղի է ունենում, մրցակցությունը վերանում է, և կորպորացիան իրավունք ունի վերահսկելու իր մատակարարման շղթայի բոլոր ընկերությունները:^[11]

Օգուտներից մեկն այն է, որ ուղղահայաց ինտեգրման իրականացումը կարող է բերել շահույթ կամ վերացնել այն լծակները, որոնք այլ ընկերությունները կամ գնորդները կարող են ունենալ ընկերության վրա: ^[12] Այն թույլ է տալիս կատարելագործված համակարգումը արտադրական և բաշխիչ ընկերությունների միջև և նվազեցնում է մատակարարման շղթայի շրջանակներում ապրանքների փոխանակման արժեքը: ^[10] Գործառնական առօրյան նույնպես դառնում է ավելի հետևողական և որոշակի, քանի որ այդ ընկերությունների ղեկավարությունն աստիճանաբար միաձուլվում է: ^[10] Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունները հազվադեպ են կարիք ունեն անհանգստանալու իրենց նյութերի մատակարարման բավարարության մասին, քանի որ նրանք հիմնականում վերահսկում են դրանք տրամադրող օբյեկտները:^[13] Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունը նաև ստեղծում է իրենց համապատասխան տնտեսություն մուտքի բարձր խոչընդոտներ՝ վերացնելով պոտենցիալ մրցակցության մեծ մասը: ^[13] Ուղղահայաց ինտեգրման իրականացումը կարող է շահավետ լինել նրանով, որ այն նվազեցնում է մատակարարներին և հաճախորդներին ռեսուրսներից կամ տեղեկատվությունից բաժանող հեռավորությունը, որն այնուհետ կարող է բարձրացնել շահույթն ու արդյունավետությունը:^[14]

Ուղղահայաց ինտեգրումից բխող ներքին և արտաքին ընդհանուր շահույթներ և կորուստներ կան, որոնք տարբերվում են՝ կախված ներգրավված ճյուղերի տեխնոլոգիական վիճակից՝ մոտավորապես համապատասխանելով արդյունաբերության կյանքի ցիկլի փուլերին: Ստատիկ տեխնոլոգիան ներկայացնում է ամենապարզ դեպքը, որտեղ օգուտներն ու կորուստները լայնորեն ուսումնասիրվել են: Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունը սովորաբար ձախողվում է ^, երբ շուկայում գործարքները չափազանց ռիսկային են կամ այդ ռիսկերին աջակցելու պայմանագրերը չափազանց ծախսատար են կառավարելու համար, ինչպիսիք են հաճախակի գործարքները և գնորդների և վաճառողների փոքր թիվը:

Ներքին ձեռքբերումներ

• Գործարքի ավելի ցածր ծախսեր,
• Առաջարկի և պահանջարկի համաժամեցում ապրանքների շղթայի երկայնքով,
• Ավելի ցածր անորոշություն և ավելի մեծ ներդրումներ,
• Շահույթի հավաքում վերևից կամ ներքևից,
• Շուկան ամբողջ շղթայում մենաշնորհելու ունակություն՝ շուկայի փակման միջոցով,
• Ռազմավարական անկախություն (հատկապես, եթե կարևոր միջոցները հազվադեպ են կամ շատ անկայուն են գներով, ինչպիսիք են հազվագյուտ հողային մետաղները ):
• Ընկերության կապերի ընդլայնում իր մատակարարների հետ,^[14]
• Նվազեցրեք մուտքի շեմը: Կայուն բարձր ավելցուկային փուլը պետք է պաշտպանված լինի մուտքի խոչընդոտներով: Արդյունքում, ուղղահայաց ինտեգրված մասնակիցը կարող է ընդլայնել այդ խոչընդոտները ավելի ցածր գնով, քան առկա ավելցուկների արժեքը:^[15]

• Այլ մատակարարների/գնորդների անցնելու ավելի բարձր դրամական և կազմակերպչական ծախսեր,
• Մատակարարման շղթայի սկզբում լավ կատարողականի ավելի թույլ մոտիվացիա, քանի որ վաճառքը երաշխավորված է, և վատ որակը կարող է միաձուլվել այլ միջոցների մեջ հետագա արտադրության փուլերում,
• Կոնկրետ ներդրումներ, հզորությունների հավասարակշռման խնդիր,
• Բիզնեսի նոր իրավասությունների զարգացումը կարող է փոխզիջման ենթարկել գոյություն ունեցող իրավասություններին,
• Հակասություններ գույքագրման կառավարման հետինտեգրման մեջ,^[10]
• Պահանջարկի անորոշությունը կարող է մեծանալ պաշարների անկայունության պատճառով,^[10]
• Մատակարարների միջև գնման սահմանափակ ռեսուրսների հատկացում, ինչպես նաև ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրություն ։^[14]

• Նվազեցված անորոշության միջոցով ներդրումների աճի ավելի լավ հնարավորություններ,
• Տեղական ընկերությունները հաճախ ավելի լավ են դիրքավորվում օտարերկրյա մրցակցության դեմ,
• Նվազեցնել սպառողական գները՝ նվազեցնելով միջնորդների նշագծումը,^[16]
• Ապրանքների կամ ծառայությունների վաճառքից առավելագույն շահույթ ստանալը:^[14]

• Շուկաների մենաշնորհացում,
• Կոշտ կազմակերպչական կառուցվածք,
• Գների մանիպուլյացիա (եթե հաստատված է շուկայական հզորություն),
• Հարկային եկամուտների կորուստ, քանի որ ավելի քիչ միջնորդական գործարքներ են կատարվում:

Ստորև ներկայացված են խաղի մեջ ուղղահայաց ինտեգրման մի քանի դեպք: Շատ օրինակներ կենտրոնանում են ամերիկյան արդյունաբերության շուրջ, որտեղ խոշոր ընկերությունները, ինչպիսիք են General Foods-ը, Carnegie Steel Company-ն, Bell System-ը, Apple-ը, ԱՄՆ-ի զվարճանքի ստուդիաները, ԱՄՆ մսի արդյունաբերությունը, Ford Motor Company-ն, CVS-ը և Amazon-ը ցուցադրում են ուղղահայաց միաձուլում: Այլ օրինակներ, ինչպիսիք են Alibaba-ն և EssilorLuxottica-ն, ընդգրկում են այլ ազգերի ուղղահայաց ինտեգրումը:

Ամերիկացի հետախույզ և գիտնական Քլարենս Բիրդսին որսորդության ժամանակ հայտնաբերել է «արագ սառեցման» օգտակար ազդեցությունը: Օրինակ, մի քանի օր առաջ բռնված ձկները, որոնք պահվում էին սառույցի մեջ, մնացին կատարյալ վիճակում։

1924 թվականին Կլարենս Բիրդսին արտոնագրեց «Birdseye Plate Froster»-ը և հիմնեց General Seafood Corporation-ը։ 1929 թվականին Birdseye-ի ընկերությունը և արտոնագիրը գնեցին Postum Cereals-ը և Goldman Sachs Trading Corporation-ը: Այն հետագայում հայտնի դարձավ որպես General Foods: Նրանք պահպանեցին Birdseye անունը, որը բաժանվեց երկու բառի (Birds eye) որպես ապրանքանիշ օգտագործելու համար: Birdseye-ին արտոնագրերի համար վճարվել է 20 միլիոն դոլար, իսկ ակտիվների համար՝ 2 միլիոն դոլար:

Birds Eye-ը սառեցված սննդի արդյունաբերության առաջամարտիկներից էր: Այս ժամանակներում չկար լավ զարգացած ենթակառուցվածք՝ սառեցված մթերքներ արտադրելու և վաճառելու համար։ Այսպիսով, Birds Eye-ը մշակել է իր սեփական համակարգը՝ օգտագործելով ուղղահայաց ինտեգրումը: Մատակարարման շղթայի անդամները, ինչպիսիք են ֆերմերները և սննդամթերքի մանրածախ վաճառողները, չէին կարող իրենց թույլ տալ սարքավորումների բարձր արժեքը, ուստի Birdseye-ն այն տրամադրեց նրանց:

Մինչ այժմ Թռչունների աչքը կամաց-կամաց խամրեց, քանի որ նրանք ունեն ուղղահայաց ինտեգրման հետ կապված ֆիքսված ծախսեր, ինչպիսիք են գույքը, կայանները և սարքավորումները, որոնք չեն կարող զգալիորեն կրճատվել, երբ արտադրության կարիքները նվազում են: Թռչունների աչքը ընկերությունն օգտագործել է ուղղահայաց ինտեգրում՝ ավելի մեծ կազմակերպչական կառուցվածք ստեղծելու համար՝ ավելի շատ ղեկավարման մակարդակներով: Սա հանգեցրեց տեղեկատվության մշակման ավելի դանդաղ տեմպին, որի հետևանքով ընկերությունն այնքան դանդաղ էր դարձնում, որ այն չէր կարող արագ արձագանքել: Թռչունների աչքը չօգտվեց սուպերմարկետների աճից միայն մրցույթից տասը տարի անց: Արդեն զարգացած ենթակառուցվածքը Թռչունների աչքը-ին թույլ չտվեց արագ արձագանքել շուկայական փոփոխություններին:

Շահույթն ավելացնելու և շուկայական ավելի մեծ մասնաբաժին ձեռք բերելու համար Ալիբաբան՝ Չինաստանում գործող ընկերությունը, իրականացրել է ուղղահայաց ինտեգրում՝ խորացնելով իր ընկերության հոլդինգները ավելին, քան էլեկտրոնային առևտրի հարթակը: Ալիբաբան կառուցել է իր առաջատարությունը շուկայում՝ աստիճանաբար ձեռք բերելով լրացուցիչ ընկերություններ տարբեր ոլորտներում, ներառյալ առաքումը և վճարումները:

Ուղղահայաց ինտեգրման ամենավաղ, ամենամեծ և ամենահայտնի օրինակներից մեկը Carnegie Steel ընկերությունն էր: Ընկերությունը վերահսկում էր ոչ միայն գործարանները, որտեղ արտադրվում էր պողպատը, այլ նաև հանքերը, որտեղ արդյունահանվում էր երկաթի հանքաքարը, ածխի հանքերը, որոնք մատակարարում էին ածուխը, նավերը, որոնք տեղափոխում էին երկաթի հանքաքարը և երկաթուղիները, որոնք ածուխը տեղափոխում էին գործարան, կոքսի վառարաններ, որտեղ ածուխը եփվել է և այլն: Ընկերությունը մեծապես կենտրոնացել է ներքին տաղանդների զարգացման վրա՝ ներքևից վեր, այլ ոչ թե այն ներմուծել այլ երկրների ընկերություններից։^[17] Ավելի ուշ Քարնեգին հիմնեց բարձրագույն կրթության ինստիտուտ ՝ հաջորդ սերնդին պողպատի գործընթացները սովորեցնելու համար:

Նավթային ընկերությունները ՝ և՛ բազմազգ (օրինակ՝ ExxonMobil, Shell, ConocoPhillips կամ BP ), և՛ ազգային (օրինակ՝ Petronas ) հաճախ ընդունում են ուղղահայաց ինտեգրված կառուցվածք, ինչը նշանակում է, որ նրանք ակտիվ են մատակարարման ողջ շղթայի երկայնքով՝ հանքավայրերի տեղակայումից, հորատումից և հում նավթի արդյունահանումից այն տեղափոխելով աշխարհով մեկ, զտելով այն նավթամթերքների, ինչպիսիք են բենզինը/բենզինը, վառելիքը բաշխելու համար ընկերությանը պատկանող մանրածախ կայաններին՝ սպառողներին վաճառելու համար։ Standard Oil-ը ինչպես հորիզոնական, այնպես էլ ուղղահայաց ինտեգրման հայտնի օրինակ է, որը համատեղում է արդյունահանումը, տրանսպորտը, վերամշակումը, մեծածախ բաշխումը և մանրածախ վաճառքը ընկերության պատկանող գազալցակայաններում:

Հեռախոսային ընկերությունները 20-րդ դարի մեծ մասում, հատկապես ամենախոշորները ( Bell System ) ինտեգրվեցին՝ արտադրելով իրենց սեփական հեռախոսները, հեռախոսային մալուխները, հեռախոսային փոխանակման սարքավորումները և այլ պարագաներ:^[18] Bell System-ը արդյունաբերության օրինակ է, որտեղ առանց ուղղահայաց ինտեգրման չի կարող արդյունավետ զարգանալ: Հեռահաղորդակցման համակարգ ներդնելու համար, որը հուսալիորեն կապում է երկրի քաղաքները, ուղղահայաց ինտեգրումը կոչ արվեց: Այս ռազմավարական քայլը երաշխավորեց, որ համակարգի լարերը, արտադրությունը և կառավարումը հետևողական և ֆունկցիոնալ էին ողջ նահանգում:^[19]

Apple-ն օգտագործում է ուղղահայաց ինտեգրման ռազմավարությունը 35 տարի և հանդիսանում է ամենահաջողակ ընկերություններից մեկը տեխնոլոգիական ոլորտում: Apple-ն իր բիզնես ռազմավարությունը կենտրոնացրել է ինտեգրված ապարատային, ծրագրային ապահովման և վերջին շրջանում ծառայությունների սեփական զարգացման վրա: Նրանք նախագծում են իրենց արտադրանքի մեծ մասը ներքին միջավայրում, և թույլ չեն տալիս, որ իրենց սարքավորումները և օպերացիոն համակարգը լիցենզավորվեն, ինչը թույլ է տալիս ընկերությանը կիրառել իր ընկերության տեսլականը իր արտադրանքի վրա:

Խոշոր ընկերությունները, ինչպիսիք են Apple-ը, ավելի հավանական է, քան փոքր ընկերությունները կիրառելու ուղղահայաց ինտեգրում, քանի որ նրանք ավելի շատ ռեսուրսներ ունեն արտադրության յուրաքանչյուր փուլը կառավարելու համար (օրինակ՝ խոշոր ընդլայնում և ֆինանսավորում): Ուղղահայաց ինտեգրված ռազմավարության իրականացումն օգնեց Apple-ին դառնալ առաջատար հարթակային ընկերություն, ինտեգրելով իրենց ծրագրաշարը (երրորդ կողմի հավելվածների մշակողների համար API-ների միջոցով) իրենց սեփական սարքաշարի հետ՝ իրենց առաջարկած բոլոր սարքերում և ծառայություններում:

Ուղղահայաց ինտեգրումը Apple-ին թույլ է տալիս վերահսկել արտադրությունը սկզբից մինչև վերջ: Այլ ընկերություններ կարող են հետևել Apple-ի մոդելին, բայց կարող են որոշ ժամանակ չտեսնել հաջողություն՝ և՛ շուկա մուտք գործելու և ներկայիս հաջողակ գործող ղեկավարին ստանձնելու ծախսերի պատճառով, այլ նաև՝ նորարարելով իրենց արտադրանքը՝ դրանք շուկայում ավելի գրավիչ դարձնելու համար, քան ներկայիս գործող նախագահ։ Ուղղահայաց ինտեգրումը պահանջում է, որ ընկերությունը կենտրոնանա ոչ միայն իր հիմնական բիզնեսի վրա, այլ նաև մի քանի դժվար ոլորտների վրա, ինչպիսիք են նյութերի մատակարարումը և արտադրական գործընկերները, բաշխումը և վերջապես արտադրանքի վաճառքը:

Apple-ի մեկ այլ կարևոր հաջողություն է իր մանրածախ խանութների հետ ինտեգրումը, որը թույլ է տալիս նրանց վաճառել իրենց արտադրանքը ուղղակիորեն հաճախորդներին (օգնելով հաճախորդներին գնել և օգտագործել Apple-ի ապրանքներն ու ծառայությունները), ինչպես նաև օգնել նրանց վերահսկել իրենց ապրանքների գները և այդպիսով պահպանել բարձր շահույթներ, երբ նրանք դա անում են: ^[20] Apple-ը նաև հայտնի է որպես աշխարհի առաջատար «նվագավորներից» մեկը, քանի որ նրանք վերահսկում են ամբողջ արժեքային շղթան, բայց ամեն ինչ չեն անում ներսում (օրինակ՝ iPhone-ների հավաքում արտադրող գործընկեր Foxconn- ի կողմից):^[21]

1920-ականների սկզբից մինչև 1950-ականների սկիզբը ամերիկյան կինոն վերածվել էր մի արդյունաբերության, որը վերահսկվում էր մի քանի ընկերությունների կողմից, որը հայտնի է որպես «հասուն օլիգոպոլիա », քանի որ այն ղեկավարվում էր ութ խոշոր կինոստուդիաների կողմից, որոնցից ամենահզորներն էին. «Big Five» ստուդիաները՝ MGM, Warner Brothers, 20th Century Fox, Paramount Pictures և RKO:^[22] Այս ստուդիաները լիովին ինտեգրված էին, ոչ միայն արտադրում և տարածում էին ֆիլմեր, այլև գործում էին իրենց կինոթատրոնները . «Little Three»-ը, Universal Studios-ը, Columbia Pictures-ը և United Artists-ը արտադրում և տարածում էին գեղարվեստական ֆիլմեր, բայց չունեին թատրոններ:

Ուղղահայաց ինտեգրման խնդիրը (նաև հայտնի է որպես ընդհանուր սեփականություն) եղել է քաղաքականություն մշակողների հիմնական ուշադրությունը շուկայի ազդեցության հետ կապված հակամրցակցային վարքագծի հնարավորության պատճառով: Օրինակ, Միացյալ Նահանգներն ընդդեմ Paramount Pictures, Inc.-ի գործով Գերագույն դատարանը հրամայեց հինգ ուղղահայաց ինտեգրված ստուդիաներին վաճառել իրենց թատրոնների ցանցերը, և բոլոր առևտրային պրակտիկան արգելվեց ( Միացյալ Նահանգներն ընդդեմ Paramount Pictures, Inc., 1948):^[23] Ուղղահայաց ինտեգրման տարածվածությունն ամբողջությամբ կանխորոշել է ինչպես ստուդիաների, այնպես էլ ցանցերի հարաբերությունները  և ֆինանսավորման փոփոխված չափանիշներ: Networks-ը սկսեց դասավորել ընդհանուր սեփականություն հանդիսացող ստուդիաների նախաձեռնած բովանդակությունը և նախատեսեց սինդիկացիայի եկամուտների մի մասը, որպեսզի շոուն տեղ զբաղեցնի ժամանակացույցում, եթե այն արտադրվում էր ընդհանուր սեփականության ստուդիայի կողմից:^[24] Ի պատասխան՝ ստուդիաները հիմնովին փոխեցին ֆիլմերի նկարահանման և բիզնեսի ձևը։ Չունենալով ֆինանսական ռեսուրսներ և պայմանագրային տաղանդ, որը նրանք նախկինում վերահսկում էին, ստուդիաներն այժմ ապավինում էին անկախ պրոդյուսերներին, որոնք տրամադրում էին բյուջեի որոշ մասը՝ բաշխման իրավունքների դիմաց:^[25]

Որոշ մեդիա կոնգլոմերատներ կարող են նմանապես ունենալ հեռուստատեսային հեռարձակողներ (եթե եթերային, թե կաբելային), պրոդյուսերական ընկերություններ, որոնք արտադրում են բովանդակություն իրենց ցանցերի համար, ինչպես նաև տիրապետեն այն ծառայություններին, որոնք տարածում են իրենց բովանդակությունը հեռուստադիտողներին (օրինակ՝ հեռուստատեսությունը և ինտերնետ ծառայություններ մատուցողներ): AT&T-ը, Bell Canada-ն, Comcast-ը, Sky plc-ն և Rogers Communications-ը ուղղահայաց ինտեգրված են նման ձևով — գործում են մեդիա մասնաճյուղեր (օրինակ՝ WarnerMedia, Bell Media, NBCUniversal և Rogers Media ) և տրամադրում են հեռուստատեսության, ինտերնետի «եռակի խաղի» ծառայություններ և հեռախոսային ծառայություններ որոշ շուկաներում (օրինակ՝ Bell Satellite TV / Bell Internet, Rogers Cable, Xfinity և Sky-ի արբանյակային հեռուստատեսություն և ինտերնետ ծառայություններ): Բացի այդ, Bell-ը և Rogers-ը ունեն անլար մատակարարներ՝ Bell Mobility-ն և Rogers Wireless-ը, մինչդեռ Comcast-ը համագործակցում է Verizon Wireless-ի հետ՝ Xfinity ապրանքանիշով MVNO-ի համար: Նմանապես, Sony-ն ունի մեդիա հոլդինգներ իր Sony Pictures ստորաբաժանման միջոցով, ներառյալ ֆիլմերի և հեռուստատեսային բովանդակությունը, ինչպես նաև հեռուստաալիքները, բայց նաև սպառողական էլեկտրոնիկայի արտադրող է, որը կարող է օգտագործվել իր և այլոց բովանդակություն նվագարկելու համար, ներառյալ հեռուստացույցները, հեռախոսները և PlayStation վիդեո խաղերի կոնսուլները։ AT&T-ն առաջին ուղղահայաց ինտեգրումն է, որտեղ բջջային հեռախոսակապի ընկերությունն ու կինոստուդիայի ընկերությունը գտնվում են նույն հովանու ներքո:

Արտադրության և շուկայավարման պայմանագրերի միջոցով ուղղահայաց ինտեգրումը նույնպես դարձել է անասնաբուծության գերիշխող մոդելը: Ներկայումս թռչնամսի 90%-ը, խոզերի 69%-ը և խոշոր եղջերավոր անասունների 29%-ը պայմանագրային կերպով արտադրվում են ուղղահայաց ինտեգրման միջոցով: ^[26] USDA-ն աջակցում է ուղղահայաց ինտեգրմանը, քանի որ այն մեծացրել է սննդի արտադրողականությունը: Այնուամենայնիվ, «... կապալառուները ստանում են ֆերմերային եկամուտների մեծ մասը, որոնք նախկինում ենթադրվում էին, որ գնում են օպերատորի ընտանիքին»:^[27]

Արտադրական պայմանագրերի համաձայն՝ աճեցնողներն աճեցնում են ինտեգրատորներին պատկանող կենդանիներ: Գյուղատնտեսական պայմանագրերը մանրամասն պայմաններ են պարունակում աճեցնողների համար, որոնք վարձատրվում են՝ ելնելով այն բանից, թե որքան արդյունավետ են նրանք օգտագործում ինտեգրատորի կողմից տրամադրված կերը՝ կենդանիներին մեծացնելու համար: Պայմանագիրը թելադրում է, թե ինչպես կառուցել օբյեկտները, ինչպես կերակրել, պահել և բուժել կենդանիներին և ինչպես վարվել գոմաղբով և հեռացնել դիակները: Ընդհանուր առմամբ, պայմանագիրը նաև պաշտպանում է ինտեգրատորին պատասխանատվությունից: ^[28],Ջիմ Հայթաուերը իր «Կերեք ձեր սիրտը » գրքում ,^[29] քննարկում է սննդամթերքի խոշոր ընկերությունների կողմից սահմանված պատասխանատվության այս դերը: Նա գտնում է, որ գյուղատնտեսության ուղղահայաց ինտեգրման շատ դեպքերում ինտեգրատորը ( պարենային ընկերությունը ) ժխտում է ֆերմերին ձեռնարկատիրության իրավունքը: Սա նշանակում է, որ ֆերմերը կարող է վաճառել միայն ինտեգրատորի տակ և դրան : Հստակ աճի այս սահմանափակումները, պնդում է Հայթաուերը, զրկում են ֆերմերի վաճառքի և արտադրական հզորությունից: Արտադրողը, ի վերջո, սահմանափակված է ինտեգրատորի սահմանված չափանիշներով: Այնուամենայնիվ, միևնույն ժամանակ, ինտեգրատորը շարունակում է պատասխանատվությունը պահել ֆերմերի հետ: Հայթաուերը դա համարում է սեփականություն առանց հուսալիության:^[30]

Շուկայավարման պայմանագրերի համաձայն՝ աճեցողները նախապես ��այմանավորվում են վաճառել իրենց կենդանիները ինտեգրատորներին՝ համաձայնեցված գնային համակարգով: Ընդհանուր առմամբ, այս պայմանագրերը պաշտպանում են ինտեգրատորին աճեցնողի գործողությունների համար պատասխանատվությունից, և միակ սակարկելի առարկան գինն է:^[28]

Միացյալ Նահանգներում նոր ավտոմեքենաները չեն կարող վաճառվել դիլերներում, որոնք պատկանում են նույն ընկերությանը, որն արտադրել է դրանք, սակայն պաշտպանված են պետական արտոնությունների մասին օրենքներով:^[31]

Ford Motor Company-ն ուղղահայաց ինտեգրվել է իր Model T ավտոմեքենայի բարձր պահանջարկի շնորհիվ: Model T-ի մշակմամբ ընկերությունը պահանջում էր համակարգ, որտեղ զանգվածային արտադրությունն ամենաարդյունավետն էր: Մոդելը պահանջում էր լրացուցիչ սարքերի արտադրություն, որոնք բոլորն ունեին Ford-ի ինժեներների կողմից մանրակրկիտ մշակված նմուշներ: Այս հրահանգներն ու պարտականությունները արտաքին արտադրական ընկերություններին փոխանցելու փոխարեն, ուղղահայաց ինտեգրումն իրականացվեց կորպորացիայի ներսում: Սա թույլ տվեց կառավարելի աշխատանքի բաժանում, նվազեցնում հետաձգման և ապրանքների փոխանակման ծախսերը և կազմակերպում մատակարարման շղթայում յուրաքանչյուր ընկերության թարմացումները: Ուղղահայաց ինտեգրումը Ford Motor Company-ին հնարավորություն տվեց լինել ինքնակարգավորվող և ինքնաբավ:^[32]

EssilorLuxottica ընկերությունը, որը միավորվել է Essilor-ի և Luxottica-ի հետ, զբաղեցնում է համաշխարհային շուկայի մասնաբաժնի մինչև 30%-ը, ինչպես նաև ներկայացնում է տարեկան վաճառվող միլիարդավոր զույգ ոսպնյակներ և շրջանակներ: Մինչ միաձուլումը Luxottica-ին պատկանում էր նաև ուղղիչ և պաշտպանիչ ակնոցներ արտադրող ընկերությունների շուկայի բաժնեմասի 80%-ը, ինչպես նաև ուներ բազմաթիվ մանրածախ առևտրականներ, Target և Sears- ի օպտիկական բաժիններ և աչքերի ապահովագրման առանցքային խմբեր, ինչպիսիք են EyeMed-ը, որոնցից շատերն այժմ միացված են ընկերության մասին:^{[33][34][35][36]}

Առողջապահական համակարգերում հորիզոնական ինտեգրումն ընդհանուր առմամբ շատ ավելի ակնառու է: Այնուամենայնիվ, Միացյալ Նահանգներում խոշոր ուղղահայաց միաձուլումները ներառում են CVS Health- ի կողմից Aetna- ի գնումը և Cigna- ի կողմից Express Scripts- ի գնումը: CVS Health-ի և Aetna-ի ինտեգրումը հանգեցրեց երկրի խոշորագույն առողջապահական ապահովագրական ընկերություններից մեկի համակցությանը դեղագործական ընկերության հետ, որը դիտվում է ամբողջ ԱՄՆ-ում: Ուղղահայաց միաձուլումը թույլ տվեց CVS-Aetna-ին կարգավորել առողջապահության և առաքման շղթայի ավելի մեծ մասը և նրանց հնարավորություն տվեց սպառողներին ավելի որակյալ խնամք ապահովելու համար: Այս ինտեգրման ամենակարևոր առավելություններից մեկը առողջապահության ծախսերի կրճատումն է:^[37]

Amazon.com-ը քննադատության է ենթարկվել հակամրցակցային լինելու համար՝ որպես իր գերիշխող առցանց շուկայի և՛ սեփականատեր, և՛ մասնակից : Գրասենյակային արտադրանքներում Sycamore Partners-ին են պատկանում և՛ Staples, Inc.-ը, որը խոշոր մանրածախ վաճառողն է, և՛ Essendant-ը, որը գերիշխող մեծածախ է:

Մինչև 20-րդ դարի վերջի ապակարգավորման ալիքը, էլեկտրական կոմունալ ձեռնարկությունների մեծ մասը ուղղահայաց ինտեգրված էին և ապահովում էին էլեկտրաէներգիայի արտադրություն, փոխանցում, բաշխում և վաճառք: Սրանք պարզապես կոնգլոմերատներ չէին ընդհանուր հաշվապահական հաշվառման բաժինով, կար միայն մեկ շահույթի կենտրոն վաճառքում, և փոխանցման և բաշխման ծախսերը առանձնացված չէին: 1978 թվականին ԱՄՆ-ում մասնակի ապակարգավորումը ( PURPA ) ստիպեց կոմունալ ձեռնարկություններին էլեկտրաէներգիա գնել դրսում, եթե սակագները մրցունակ էին, դա առաջացրեց անկախ էլեկտրաէներգիա արտադրողներ: Ուղղահայաց ինտեգրման մոդելից մյուս շեղումը տեղական բաշխիչ ընկերություններն էին որոշ քաղաքներում և մարզերում: ԱՄՆ-ում ուղղահայաց ինտեգրված 250 ընկերություններ ապահովել են էլեկտրաէներգիայի արտադրության 85%-ը։^[38] 2022 թվականի դրությամբ այս «հանրային օգտակարության» մոդելը դեռևս կիրառվում էր ԱՄՆ որոշ նահանգներում, հիմնականում լեռնային արևմուտքում, Մեծ հարթավայրերում և հարավ-արևելքում:^[39]

Տնտեսական տեսությունը շրջանակ է, որը սահմանում է, թե ինչպես է գործում որոշակի տնտեսական համակարգը: Տնտեսագետները մշակում են սկզբունքներ, որոնցում տնտեսությունը հավատարիմ է մնում, ինչը պատկերացում է տալիս տնտեսական իրադարձությունների, շուկաների, ընկերությունների և կառավարության միջև փոխհարաբերությունների մասին:^[40] Տնտեսական տեսության մեջ ուղղահայաց ինտեգրումն ուսումնասիրվել է Օլիվեր Հարթի և նրա համահեղինակների կողմից մշակված թերի պայմանագրերի գրականության մեջ:^[41][42] Դիտարկենք միջանկյալ ապրանքի վաճառողը, որն օգտագործվում է գնորդի կողմից վերջնական արտադրանք արտադրելու համար: Միջանկյալ արտադրանքը կարող է արտադրվել միայն հատուկ ֆիզիկական ակտիվների օգնությամբ (օրինակ՝ մեքենաներ, շենքեր): Արդյո՞ք գնորդը պետք է տիրապետի ակտիվներին (ուղղահայաց ինտեգրում), թե՞ վաճառողը պետք է տիրապետի ակտիվներին (ոչ ինտեգրում): Ենթադրենք, որ այսօր կողմերը պետք է ներդրումներ կատարեն հարաբերությունների համար։ Քանի որ այսօր ամբողջական պայմանագրեր չեն կարող գրվել, վաղը երկու կողմերը կբանակցեն, թե ինչպես բաժանեն ներդրումների եկամուտները։ Քանի որ սեփականատերն ավելի լավ սակարկելու դիրքերում է, նա ներդրումներ անելու ավելի ուժեղ խթաններ կունենա: Հետևաբար, ուղղահայաց ինտեգրումը ցանկալի է, թե ոչ, կախված է նրանից, թե ում ներդրումներն են ավելի կարևոր: Հարթի տեսությունը ընդլայնվել է մի քանի հեղինակների կողմից։ Օրինակ, DeMeza-ն և Lockwood-ը (1998) ուսումնասիրել են տարբեր սակարկությունների խաղեր,^[43] մինչդեռ Schmitz-ը (2006 թ.) ասիմետրիկ տեղեկատվություն է ներմուծել ոչ ամբողջական պայմանագրային կարգավորումներում: ^[44] Այս ընդլայնված մոդելներում ուղղահայաց ինտեգրումը երբեմն կարող է օպտիմալ լինել, նույնիսկ եթե միայն վաճառողը պետք է ներդրումային որոշում կայացնի:

• Kathryn H. (1986). «Matching Vertical Integration strategies». Strategic Management Journal. 7: 535–555. doi:10.1002/smj.4250070605.
• Matthew Lewis (2013). «On Apple And Vertical Integration». Վերցված է 2015-04-11-ին.
• Paul Cole-Ingait; Demand Media (2013). «Vertical Integration Examples in the Smartphone Industry». Վերցված է 2015-04-11-ին.
• Robert D. Buzzell (January 1983). «Is Vertical Integration Profitable?». Harvard Business Review. Վերցված է 2015-04-11-ին.
• Wharton (2012). «How Apple Made 'Vertical Integration' Hot Again — Too Hot, Maybe». Time. Վերցված է 2015-04-13-ին.
• «Idea Vertical Integration». Mar 30, 2009. Վերցված է 2015-04-12-ին.
• Grossman SJ, Hart OD (1986). «The costs and benefits of ownership: A theory of vertical and lateral integration» (PDF). The Journal of Political Economy. 94 (4): 691–719. doi:10.1086/261404. S2CID 215807368.
• «Iglo History». Արխիվացված է օրիգինալից May 3, 2015-ին. Վերցված է 2015-05-02-ին.
• Willis, H. Lee; Philipson, Lorrin (3 October 2018). «Vertically Integrated Utilities». Understanding Electric Utilities and De-Regulation (2 ed.). CRC Press. էջեր 12–. ISBN 978-1-4200-2826-3.

• Aagaard, Todd; Kleit, Andrew N. (2022). «Too Much Is Never Enough: Constructing Electricity Capacity Market Demand» (PDF). Energy Law Journal. Washington. 43 (1): 79–124.

• Bramwell G. Rudd, 2014, "Courtaulds and the Hosiery & Knitwear Industry," Lancaster, PA:Carnegie.
• Joseph R. Conlin, 2007, "Vertical Integration", in The American Past: A Survey of American History, p. 457, Belmont, CA:Thompson Wadsworth.

Բառարաններ և հանրագիտարաններ Բրիտանիկա · Բրիտանիկա · Մեծ սովետական (1 հրտ.) Չափորոշչային վերահսկողություն GND: 4215421-2 · Microsoft: 181169782