Потребител:Наталия Йорданова/Пясъчник

Тялото на черноморската акула е тъмносиво на цвят, покрито с дребни люспи с шипчета, насочени към опашката, която представлява асиметрична перка(с по-голяма горна част). Има и шип, разположен на гръбната перка. Очите са издължени и следват извивката на главата. Устата е разположена в долната част на главата.

Средно достигат до 150 см дължина, но има регистрирани случаи, в които този размер е 180-200 см. Теглото ѝ е около 7 кг(при достигане на зрялост). Най-едрите представители могат да достигнат 14 кг.

Разпространена е в морета и океани с умерени температури на водата(напр. Тихи океан). Екземплярите, които се срещат в Черно море са сред най-едрите представители на вида, а също така и с най-бързо развиваща се популация. Обитатели са както на крайбрежните участъци, така и на откритите води. Черноморската акула живее(движи се) на стада, предимно в дънните слоеве. Храни се с по-дребни риби като: писия, попчета, скумрия, и др.

Черноморската акула достига полов�� зрялост при дължина 70 см. Оплождането става през пролетта. Бременността на женските, обитаващи Черно море, продължава около година(за сравнение с океанските представители, при които бременността трае около 2 години). Те са живородни. Раждат до 40 малки. Продължителността им на живот е до 25 години.

В България Черноморската акула служи предимно като стопански улов(през зимния сезон) за вътрешния ни пазар.

Обикновено не е агресивна по отношение на хората.

В световен мащаб Бодливите акули са застрашен вид поради прекомерния улов.

Те са сред най-бавно растящите акули на планетата.

Черният им дроб съдържа над 80% масленост и е богат на витамините А и D. Затова интересът на фармацевтичните компании към тях е голям.

Перките им са скъп деликатес на Азиатските пазари.

Черноморската акула присъства в Червена книга на България, като защитен животински вид.

Червена книга на България

Риби в България

Акулообразни

http://www.nationalgeographic.bg

http://www.britannica.com

http://www.morskisviat.com

Глобален маркетинг е маркетинг в световен мащаб, който съчетава или се възползва от глобалните оперативни разлики, сходства и(или) възможности, за да се постигнат в крайна сметка общите цели.

Една от продуктовите категории, при която световната конкуренция е лесна за проследяване са автомобилните продажби. Нарастващата ѝ сила е предизвикателство пред компаниите във всички етапи на участие на международните пазари. Тъй като пазарите се отварят и стават по-интегрирани, темпът на промяна се ускорява, технологиите свиват дистанцията между пазарите и намаляват предимствата за големите фирми; появяват се нови източници на конкуренция, натиска от които се натрупва във всички нива на организацията. Заплахата от конкуренция от компании в страни като: Индия, Китай, Малайзия, Бразилия е във възход, тъй като техните вътрешни пазари се отварят навън, като осъзнават реалните възможности на международните пазари и необходимостта да бъдат конкурентноспособни в интернационален план. Компании, които предварително са фокусирани върху защитени вътрешни пазари, навлизат на пазарите в други страни, създавайки нови източници на конкуренция, които често са насочени към ценово-чувствителните пазарни сегменти. Конкуренцията за всички фирми, независимо от тяхната степен на участие в световния маркетинг, не само, че се увеличава, но променя и базата си. Тя продължава да бъде пазарно ориентирана и в крайна сметка разчита да постигне по-голяма полза за потребителите. Успехът на световните пазари зависи и от натрупването и внедряването на знания.

Глобалният маркетинг не е просто революционна промяна, а е еволюционен процес. Въпреки, че това не важи за всички компании, а се отнася за повечето, които са започнали само като вътрешни.

Ограниченията на пазара в рамките на политическите граници на дадена държава формират т.нар. „вътрешен маркетинг“. Компания, която търгува само в рамките на националните си граници трябва да вземе предвид само вътрешната конкуренция. Дори ако тази конкуренция включва компании от чужди пазари, фирмата трябва да се фокусира върху конкуренцията, която съществува на родния ѝ пазар. Продуктите и услугите са разработени за потребителите на вътрешния пазар, без да се мисли за това как те могат да бъдат използвани и на други пазари. Всички маркетингови решения се взимат от управлението. Пред този вид търговци най-голямата пречка е да бъдат засенчени от нововъзникващите такива в световнен мащаб. Защото вътрешните търговци по принцип не се фокусират върху измененията в световните пазари; те нямат представа за евентуален потенциален конкурент, който е лидер на пазара на три континента(например). Тези търговци могат да бъдат считани за етноцентрични, тъй като са най-загрижени за това как са възприемани в собствената си страна.

Ако службите по износ постигат успех, но разходите за бизнеса, които се правят от управлението, плюс часовата разлика, езиковите ��ариери и културното невежество възпрепятстват конкурентноспособността на компанията на чуждите пазари, то тогава офисите могат да бъдат изградени в други държави. Понякога компании купуват фирми в чужди страни, за да се възползват от връзки, витрини, фабрики и персонал на място. Тези офиси продължават да докладват в централното управление на вътрешния си пазар, но по-голямата част от решенията, свързани с маркетинг-микса се взимат в отделните страни, тъй като персоналът там е най-добре осведомен за целевите пазари. Локалното разработване на продукти е основано на нуждите на местните клиенти. Тези търговци се считат за полицентрични, защото твърдят че всеки пазар(страна) има различни нужди.

В този етап компанията търгува свои продукти и услуги в много държави по света и иска да се възползва от мащаба на съответните икономики. Но в многонационалния етап консолидирането и планирането на продукта не се провеждат по региони(региоцентричен подход). Трябва да се отбележи, че повечето компании, които сами описват своята организация като многонационална, всъщност не са изцяло многонационални. Собственото им определение за мултинационална корпорация е донякъде неточно. Не е достатъчно една компания да нарече сама себе си мултинационална. Тя трябва да коригира начина, по който се възприема нейната роля на международния пазар, така че да извлече ползи от интернационалната среда. По същество има три възможни начина на поведение или отговаряне, които мултинационалната корпорация може да използва на международния пазар. Тези три насоки са описани като: етноцентрична, полицентрична и геоцентрична. В етноцентричните компании културата на съответната страна прониква в самата организация. В полицентричната организация, приемащата страна започва да играе повече от една роля, но компанията все още третира всяка отделна страна(единица) като несъответстваща група с много малко информация, връщаща се обратно към главното управление. В най-зрелият етап на мултинационално развитие-геоцентричния, компанията започва да действа глобално. Вече може да започне да се възползва от предимствата на мултинационалната икономика. Паразитната природа на разгледаните видове многонационални системи е заменена с "даване" и "получаване" в международните отношения, включващи всички важни двустранни комуникации.

Четирите"P-та" на маркетинга: продукт, цена, пласмент, промоция(реклама) са зависими от движението на компанията през различни еволюционни фази, за да се превърне в световна. В крайна сметка на световно ниво, компанията се опитва да говори на един глас, изправена пред много предизвикателства, когато създава световен маркетинг-план. Ако компанията поддържа една и съща позиция спрямо конкуренцията на всички пазари(лидер на пазара, ниски цени и т.н.), то тогава не е възможно да лансира подобни маркетинг-планове в световен мащаб.

Световна компания е тази, която може да създаде самостоятелен продукт, като само трябва да пригоди елементите за различните пазари. Например, Кока-Кола използва две формули (едната със захар, другата-с царевичен сироп) за всички пазари. Опакованият продукт във всяка държава включва очертаната дизайнерска бутилка и динамичната лента в някакъв вариант. Въпреки това бутилките или металните кутии също могат да включват надписи на съответния местен език и размерът на бутилките(мет. кутии) да е същият, както на други напитки в дадената страна.

Основни грешки, допускани при опаковката:

• За опаковката се мисли само при пускането на нов продукт
• ��граничаване на опаковката в много тесни граници, без да се взема под внимание: на какви рафтове ще стоят продуктите, в какви помещения, с какви камиони ще се превозват и т.н.

Цената винаги варира в зависимост от пазарите. Влияе се от много променливи: разходи за разработване на продукти (местно производство или внос), цената на съставките, разходи за доставка (транспорт, тарифи и т.н.), и много други. Освен това, позицията на продукта по отношение на конкуренцията влияе върху крайната печалба. Дали се счита, че този продукт е висок клас; скъп избор; икономичен; евтин избор или нещо по средата, помага да се определи точната цена.

Как продуктът ще бъде разпространяван, отново е решение на съответната страна, повлияно от това как конкуренцията се предлага на целевия пазар. При Кока-Кола, например: не всички култури използват автомати. В САЩ напитки се продават на палета в магазините на едро. В Индия този вариант не е опция. Решенията за пласмента трябва да се обмислят и спрямо позицията на продукта на пазара. Например, продукт от висок клас не е желателно да бъде разпространяван в „магазин за долар“ в САЩ. От друга страна един продукт, представен като „евтин вариант“, във Франция би срещнал ограничен успех в скъп бутик.

След изследователската дейност, свързана с продукта; създаването и разработването му, промоцията(особено рекламата) като цяло е най-голямото перо в маркетинговия бюджет на една компания в глобален мащаб. На този етап от развитието на компанията, интегрираният маркетинг е целта. Глобалната корпорация цели да намали разходите, да минимализира съкращенията на персонал и работа, да максимализира скоростта на изпълнение и да говори на разбираем език. Ако целта на глобалната компания е да изпрати едно и също послание навсякъде по света, то тогава предаването на това съобщение в подходящ, ангажиращ и икономически ефективен начин е предизвикателство. В световен мащаб съществуват ефективни средства за реклама. Ключът е в изследването на рекламните идеи, използвайки системата за маркетингови проучвания, която е с доказани резултати, даващи възможност за сравнения в различните страни. Възможността да се определи кои елементи(или моменти) от съответната реклама са допринесли за успеха ѝ, показва как да се максимализира мащаба на икономиите. Проучвания, свързани с размерите на пазарите, като: движение на потока на вниманието; поток на емоциите; момент на създаването на марката; осигуряват информация за това кое работи във всяка страна, защото съответните размери са базирани на визуалните, а не на вербалните елементи на рекламата. Основната цел на рекламата е да продава продукта ни.

Три са факторите, довели до увеличаване броят на марките(в глобален мащаб):

• Нуждата от адаптиране на продуктите към специфичните потребности на конкретни сегменти и малки пазарни ниши
• Атаките от страна на хиперконкуренцията се реализират по трудно, когато дадена компания има повече марки
• Наличието на повече марки улеснява преговорите с дистрибуторите. По-голямата отстъпка за едната марка, компенсира по-ниската такава за друга марка.

Потребителите в развитите общества са презадоволени. Това дава възможност на корпорациите да сегментират пазара още по-детайлно. Резултатът е незадоволителен-стеснени пазари с малка печалба. За това стремежът е към разработване на нови по-ефективни маркетингови стратегии. Успешните идеи на глобалния маркетинг се основават на „различна парадигма“. Това означава, че не е достатъчно да дефинираме един пазар, след което да се сегментира и препозиционира безкрайно.

• Икономии в мащаба на производство и разпространение
• По-ниски търговски разходи
• Възможности и обхват на дейността
• Последователност при изграждане на имидж на марката
• Възможност за пренасочване на добрите идеи бързо и ефективно
• Единство на маркетинговите практики
• Помага за създаване на контакти извън „политическата сцена“
• Помага за насърчаването при създаване на спомагателни индустрии, които да се погрижат за нуждите на световните играчи

Влияние

Естеството на интернет средствата в бизнеса има световен обхват. За достигане до мултинационални компании, традиционните медии имат ограничени възможности за разходи, докато е-маркетингът отваря нови улици за по-малките бизнеси, които са с много по-малък бюджет за достигане до потенциалните потребители по цял свят.

Обхват

Интернет маркетинг позволява на търговците да достигнат до потребителите в много широк спектър и им дава възможност да предлагат обширна гама от продукти и услуги. Наред с други неща, е-маркетингът включва: управление на информацията, връзки с обществеността, обслужване на клиенти и продажби. Този обхват може само да расте при наличието на достъп до новите технологии по всяко време.

Интерактивност

Имайки предвид, че традиционният маркетинг е в голямата си степен насочен към послания, свързани с марката, то е-маркетинг улеснява комуникацията между компаниите и потребителите. С двупосочен комуникационен канал компаниите могат да имат обратна връзка с клиентите си, като ги правят по-динамични и приспособими.

Непосредственост

Интернет маркетингът е в състояние да предизвика незабавен ефект-по начин, по който никога преди това не е било възможно. Например: две страници реклама на нов продукт или услуга-последния луксозен седан на BMW или най-новата оферта за IPOD на Apple. При този вид традиционна медия(списание или вестник) не е толкова лесно за потребителите да предприемат стъпка от научаването на нещо повече за продукта до реалното му закупуване. С е-маркетинга е лесно да се направи тази стъпка по възможно най-опростен начин. В рамките на няколко кратки кликвания може да се резервира тест драйв или да се поръча IPOD. И всичко това може да се случи независимо от традиционното работно време. На практика, интернет маркетинг има работно време 24 часа в денонощието, 7 дни в седмицата за всяка седмица на годината. Със скъсяване на дистанцията между предоставената информация и предизвиканата потребителска реакция, цикълът на пазаруване на клиентите е ускорен и разходите за реклама могат веднага да се насочат за създаването на последващи инициативи.

Демография и целенасоченост

Интернет потребителите, разглеждани като група, имат по-голяма покупателна способност и може да се считат за група от населението, причислена към средната класа. Покупателната способност не е всичко. Естеството на интернет е такова, че неговите потребители са склонни да се организират в много по-фокусирани групировки. Находчивите търговци, които знаят на къде да гледат, могат съвсем лесно да намерят достъп до пазарните ниши, които са им цел. Маркетинг-посланията са най-ефективни, когато са представени директно на публиката, която се счита за най-вероятно заинтересована. Интернет създава перфектната среда за пазарна ниша към целевите групи.

Приспособимост и маркетинг на затворения контур

Маркетинг на затворения контур(Closed Loop) изисква постоянно измерване и анализи на резултатите от маркетинговите инициативи. Чрез непрекъснато проследяване на обратната връзка и ефективността на една кампания, търговецът може да бъде много по-динамичен в приспособяването си към потребителските желания и нужди. С е-маркетинга отговорите могат да бъдат анализирани в реално време и кампаниите могат да бъдат променяни непрекъснато. Комбинирано с непосредствеността на интернет като среда, това означава, че има минимални разходи за реклама, изгубени в по-малко ефективни кампании. Максималната маркетингова ефективност от е-маркетинга създава нови възможности за възползване от стратегически конкурентни предимства. Комбинацията от всички тези фактори води до подобряване на инвестиционната политика, като в крайна сметка привлича повече и по-щастливи клиенти, както и подобрява основната линия на компанията.

• Различия в потребителските нужди, желания и начините на използване на продуктите
• Различията в отговорите на потребителите на маркетинг-микса
• Различията в марката и развитието на продукта; конкурентната среда
• Различия в правните норми, някои от които могат да са в противоречие с тези на вътрешния пазар
• Различия, свързани с това до колко институциите са на разположение; някои биха могли да изискат създаването на напълно нови проекти(за инфраструктура, например)
• Различия в административните процедури
• Различия в позиционирането на продукти.

Базирана е на огромен брой маркетингови изследвания, включващи около 150 стратегически хода от 30 сектора(индустрии)-за период от 100 години. Идеята е за концентриране върху цялото, а не върху детайлите. Принципите са свързани с минимализиране на планирания риск от влагането на прекомерни усилия и време без да получим желания резултат. Стратегията провокира творческия потенциал на служителите в рамките на една компания. Основата на стратегията „Син океан“ е създаването на ново общо търсене чрез скок в потребителската стойност на приемлива цена.

• Икономика
• Маркетинг
• Филип Котлър

• Ким, Моборньо.Стратегията"Син океан".Lokus, София, 2008
• Филип Котлър, Ф. Триас де Бес.Латерален маркетинг. Lokus, София, 2007
• Серджо Зийман. Краят на рекламата, каквато я познаваме. Lokus, София, 2007

• [1]

• [2]
• [3]

Категория:Икономика Категория:Маркетинг